塘桥综合厂纺纱车间设立，当时仅有职工176人，纱锭1600锭。

兼并塘桥色织厂和红星针织厂等，由此开始了较大规模的兼并收购和管理嫁接，先后盘活企业20多家，奠定了集团化运作和规模经济的基础。

组建华芳实业总公司，成为江苏省免冠行政区划企业。

更名为华芳集团有限公司，形成了规范的现代企业制度和法人治理结构。

华芳纺织(SH600273)在上海证券交易所上市，迈出了资本经营的新道路。

在山东省设立华芳夏津工业园，之后相继在新疆、河南和安徽等地投资，形成了产业散步东、中、西部，异地布局与总部经济相互支撑的新格局。

集团董事长、总裁秦大乾提出“加快七个转变”的战略定位，华芳集团步入加快产业升级，实现由做大向做强、做优转型之路，“品牌贡献率”和“科技贡献率”不断提升。

组建十大三产公司，逐步形成了以纺织为主，集新兴产业、金融业、现代服务业于一体的多元产业新格局。